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浅析仓库物资储备与配送自动化管理

[日期:2009-04-11] 来源:中国水资讯网:  作者:张银芝 [字体: ]
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一、物流中心的技术基础

近年来,我国先后建起了一批现代化程度较高的物流中心,这些物流中心的仓储作业基本上实现了机械化,物流中心的仓储系统一般包括收货、存货、取货、配货、发货等环节,并打印出标签或条码,贴在货物或托盘上,以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。

在存货环节,除在露天货场建立正规适用的货位外,在库房内建起了各种货架,例如高层货架、旋转货架等,存货作业通常由叉车或巷道堆垛机来完成。对所存的物品,给定了规定的保管环境,如温度、湿度等,并配备了自动监控系统。

在取货环节,拣货员根据配货方案进行拣货、配货。取货大体上分为整件取货和零星取货两种。在自动化仓库,一般都由计算机打印出库单或发出出库指令,由叉车或堆垛机到指定的库位取货。整托盘取货一般都是机械化或自动化的。零星拣货一般都由人工完成。拣货由两种方式,一种是拣货员在仓库内走动,或随着叉车或堆垛机移动,按拣货单到多货位取货。另一种是拣货员坐在固定的位置上,由机械设备把货箱或托盘转运到拣货员处。露天货场则借助于各种吊车存取货物。

在发货、配货环节,物流中心根据服务对象的不同,一般来说,用户需要多品种货物,因此在发货之前需要配货和包装。在自动化程度较高的仓库里,拣出的货品通过运输机械运到发货区。识别装置阅读贴在货品上的条形代码,把所判别货品的户主信息送人计算机,计算机控制分选运输机上的分岔机构把货品拨到相应的包装线上,包装人员按照装箱单核查货品的品种和数量后装箱封口,然后装车发运。

二、配送中心的概念

在现代化市场经济竞争中,为了满足不同客户或收货人的需要,在实现企业利润目标的同时,必须科学合理地配置运输资源,包括车辆、运输计划、运输路线等,配置相应货物,努力降低配送成本,达到占领和扩大配送业务市场的目的。

配送中心作为流通领域的一种新形式,近年来不断发展和完善,事实证明已经构筑了一条更为畅通的流通渠道。配送中心不仅是一种“门到门”的服务,更是一种现代化送货方式,是大生产、专业化分工在流通领域的反映,它完善了整个物流系统,将支线运输和搬运统一起来,使运输得以优化,提高末端物流的经济效益,同时,配送中心使分散库存得以集中,加强调控能力,实现企业低库存或零库存,最大限度地满足企业生产或商品流通的需要。因此,配送中心不权只是一种服务供应性的工作方式,更是一种重要的流通渠道。

配送中心是位于物流节点上,专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体,实现物流中的配送行为。配送中心的核心任务就是将货物送到指定用户或客户处。为了实现这一核心任务,配送中心还须进行收集信息、订货、储存等一系列活动,基本集中了所有物流功能。因此,配送中心还具有(小物流)之称。

三、计算机管理应用要覆盖物流中心的主要业务

过去企业对仓储管理一般不够重视,普遍存在仓储设施差、人员素质较低、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管理手段等问题,难以满足客户的要求。实现仓储管理现代化,就意味着从硬件和软件方面提升仓储管理水平,为客户提供增值服务。

现代企业的管理信息系统发展迅速,建立了MRPⅡ,ERP等物流和供应链信息管理系统。仓储管理要适应客户的快速反应、货物跟踪和作业无低化的要求,就必须加大信息网络技术的投入,建立仓储信息管理系统,这也是提高仓储业务效率的重要措施。

现在物流中心的业务大都实现了计算机管理,但使用效果却各不相同。有的主要用于文秘。统计业务,有的用于柜台业务和财务管理,有的用于辅助经营决策,制定投资和经营计划等。

计算机管理也要配套,构成一个系统,要覆盖储运业务的主要环节。如果一些部门使用计算机管理,另一部分部门不用计算机管理,计算机中只有部分业务数据,缺少另一部分业务数据,系统分析就无法进行。如果一些部门的信息通过计算机网络自动传输,而另一些部门的信息则用书面文件(单据)传递,使用计算机的部门只好同时用两种方法传递和接收信息,反而费力费时。在物流中心,要建立一个计算机局域网络,这个网络通过远程网与外部相连。内部要实现对物资的人库、出库、储存、计划、统计、财务、仓容、设备车辆、基建、保卫、人事、文档等主要环节的计算机管理,并实现综合查询、分析以及通讯管理功能。

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