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开封黄河工程公司多措并举确保工程施工增质提效

[日期:2018-08-30] 来源:中国水资讯网:  作者:邵乐 [字体: ]
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对企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强经营管理,就是加强项目成本的管理和控制;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,并以此为基础,推动企业具有更大的竞争能力。 近日,开封黄河工程开发有限公司研究制定了多项措施,确保工程施工增质提效。其主要内容如下: 一是人工费的控制。在各种生产要素中,人是最活跃的因素。工程的质量,工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以,人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在施工管理中,提高人的质量意识工作技能及劳动生产率,实现工程一次成功,杜绝返工现象的发生。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。尽量采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行包干控制,超用自负,节约归己;加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等。 三是机械费的控制。在施工过程中,应合理安排施工生产,加强机械租用计划管理,杜绝因安排不当引起的设备闲置,提高现场设备利用率。 四是强化工程质量、工期、安全成本控制。正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系,同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想,力争做到实现价值最大化。 在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
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