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着力提升四大能力,拓展外部市场份额,打造水利工程铁军

[日期:2013-04-13] 来源:中国水资讯网:开封第一黄河河务局  作者:蔡松芬 [字体: ]
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着力提升四大能力,拓展外部市场份额,

打造水利工程铁军

近年来,黄河企业在窘境中奋起,走出了为生存而超越的路子。黄河企业在危局和困难中谋发展,历经了困惑摸索和艰难跋涉,在黄委的支持和帮助下,依靠职工群众最终形成了千军万马闯市场、齐心协力谋发展的良好局面。特别是在外部市场上得到快速有效发展,目前,黄河企业有60多家公司分布在28个省(区)市基本形成西南、西北、东北、华北 4大市场;多家公司荣获“全国水利优秀企业”的称号、河南省“河南之星”最具有影响力企业、“河南省重质量、讲诚信、守法规优秀示范单位”、“省级AAA信用等级企业”,多家队伍晋升为“国家水利水电总承包一级企业”。

20年的发展经验为依托,黄河企业队伍牢固树立了忧患意识、效益意识、发展意识,提出了以“三大优势”(人才队伍、特色技术和装备)和“三项管理”(安全环保、成本费用和生产运行)为保障,构筑“三个高地”(人才、技术和装备)推进“三个市场”(内部、省内、省外),持续提升水利工程板块的保障能力和竞争实力的发展思路。我们黄河企业从“探索起步”到“快速扩张”,形成现在的“稳定发展”,历经了艰辛和困苦的20年,但要保持优势构筑高地,打造享誉国内的水利工程铁军,我们还有很长的路要走。我认为,在水利行业整体发展战略部署下,我们做强做精水利工程技术市场,还应在两个方面五种能力上继续努力。

两个方面指“软实力”与“硬技术”,提升“软实力”需要提升品牌影响力和队伍文化融化力;强化“硬技术”需要提升自我核心技术和人才队伍素质及装备水平。

   一、强化品牌提升能力。

近年来,随着黄河企业持续稳定的发展,以及我们在水利工程市场的出色表现,黄河企业的市场品牌形象持续提升,社会美誉度极大提高,但品牌竞争能力和水利行业的认可度提升还有很长的路要走。黄河企业先后参加了举世闻名的长江三峡、黄河小浪底等大型水利枢纽工程建设,还有温孟滩移民安置区河道工程、310国道改造、郑少高速、京沪高速、京福高速、西藏日喀则长所干渠、甘肃张掖干渠改造、南水北调等等。多项已建工程被评为中国水利工程优质奖。这些骄人的业绩是我们几十年的培育,是承载和发扬黄河企业水利工程技术的品牌的基石,我们应将黄河企业水利工程技术服务的业绩进行全面梳理,以数据和业绩,以事实和精神,分专业跨地域总结,制作全黄河统一的代表黄河企业水利工程技术水平的全景式宣传资料,以文字、音像等各种手段宣传和提升黄河企业水利工程技术文化,彰显黄河企业风貌,提升品牌形象,形成竞争合力。

二、加强对外合作能力。

随着全球经济一体化的快速发展,市场的竞争越来越激烈。我国水利企业的发展战略是在抓紧黄河内部市场的同时,积极扩大和占领外部市场。无论是内部市场还是外部市场在水利工程施工过程中,企业之间的合作必不可少。黄河企业工程技术服务已遍布国内28个省区,需要与不同地域、不同民族、和地区的文化进行交流与合作,或者是摩擦与碰撞,在不同生活方式、生活习惯和价值取向的合作中,如何取长补短,实现文化经济的合作共赢,是黄河企业工程技术服务事业发展面临的重大问题。随着我们事业越来越大的发展,用工当地化已成为必然。在经济、文化、社会等诸多因素中,寻求合作多方接受的融合与发展,横向联合、纵向连手,是黄河企业工程市场扩张的必然选择。为此,加强队伍的对外合作能力建设,提升队伍的协作配合能力,也是做强黄河企业工程技术的必由之路。

三、提升自有核心技术能力。

目前,黄河企业工程技术已在大中型闸坝、桥涵、隧洞、基础处理、河道治理、道路等方面,在一定的专有技术,已初步转化为现实的市场和效益。但我们的自有核心技术还不能与石油工程铁军的地位不相匹配,在生产作业的遇到的一些关键性“瓶颈”性难题还需要解决。为此,应本着缺什么攻关什么,生产需要什么提升什么的原则,加强技术攻关,进一步完善形成具有黄河企业特色的水利工程技术系列,提高黄河企业生产技术服务和外闯市场能力。在这方面,以重点项目突破带动了相关配套技术水平的提高。中原公司申报的《水平花管降水施工工法》、《堤防加固吹填管路实时监控施工工法》,被水利部纳入“中国水利工程协会2011年水利水电工程建设工法”名录。同时多家企业对所拥有的资质进行了增项:“市政工程施工总承包贰级”、“工民建施工总承包叁级”等。黄河企业还应进一步发挥既有优势,按照“推广应用一批,研究攻关一批,引进储备一批”的思路,结合水利工程市场需要,继续提升自有核心技术,打造技术长板。

四、核心人才队伍建设能力。

企业竞争的核心竞争力在于人才,合理的人才队伍结构是企业竞争的根本保障。为保持黄河企业核心技术人才,优化队伍结构,黄河企业采取了多项措施,如开展首席专家聘任和首席技师遴选,强化队伍培训,深化分配制度改革,强化绩效考核等。以上措施的推行,在客观上收到了较为明显的效果,但打造石油工程铁军的重任,目前的人才队伍和已采取的措施还需要继续完善的改进。当前黄河企业建设方面,还存在结构性矛盾,制约着企业加快发展。总体上讲,就是一般性人员多,生产经营急需的专业性人员不足;普适性人才多,关键技术和重要岗位人才不足;一般技能岗位人员多,掌握行业先进前沿技术人员不足。这一方面有长期积淀的体制机制上的原因,也有其它复杂的社会因素。近些年来,先后流失了的各类专业人员,大多流向了黄河上事业单位。黄河企业客观上成了人才培养基地和输出高地。加大核心人才的保留和吸纳,是黄河企业打造百年基业的重要一个方面。可以说一个核心人才就是一个阵地一片市场,在这方面我们外部市场的20年历史经验非常值得研究。有了核心人才,我们才有可能实现从长期以来的低效市场向高效市场转移,从单一的经营模式向工程综合承包商转变,才有可能与中铁、中国水利水电等大型建筑公司公司论伯仲,否则就会长期仰人鼻息。

    黄河企业求生存、求发展的过程,一路都伴随着痛苦的自我革新,我们可以真切地感受到,这是一个摆脱危局、打造水利水电铁军的艰辛历程。我们有理由相信,黄河企业经历了20年艰难困苦的洗礼后,有信心、有能力、有勇气,一定会把黄河企业打造成为国内知名的水利工程铁军。

 

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